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蔡敬聪的博客

创业问题研究与解决

 
 
 

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关于我

广东省职业经理人协会会长,全国职业经理人协会联盟2009年轮值主席。广东工业大学经济管理学院在职MBA客座教授,主讲《创业管理》课程,已出版《创业怎么办》、《创业不败》、《第一次做主管》、《餐饮业经营管理实用图表》四本专著,十多年来,一直专注于创业问题研究与解决。

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如何从企业创办者的角度分析自己  

2010-10-26 23:45:42|  分类: 创业锦囊 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业的成败取决于你自己。在你决定创业之前,应该分析评价一下自己,看看你自己是否具有创业的素质、技能和物质条件。成功的创业者之所以成功,不是因为他们走运,而是因为他们工作努力,并具有经营企业的素质和能力。思考以下问题并判断你成功的可能性有多大。

承诺——要想成功,你得对你的企业有所承诺,也就是说你得把你的企业看得非常重要,要全身心投入。你愿意加班加点地工作吗?

动机——如果你是真心想创办企业,成功的可能性就大得多。你要问问自己,你为什么想创办自己的企业?如果你仅仅想有些事情可做,你创业成功的可能性就不大。

诚实——如果你做事不重信誉,名声会不太好,这对你创办企业是不利的,会对你的生意产生负面影响。

健康——你必须健康。没有健康的身体,你将无法兑现自己对企业的承诺。要知道,为企业操劳会影响你的健康,你要衡量一下你的身体条件,是否适应办企业的需要。

风险——世上没有绝对保险的生意,失败的风险随时可能发生。你必须肯有冒险精神,甘愿承担风险,但又不能盲目地去冒险。先看看你可以冒什么样的风险。

决策——在你办企业的过程中,你必须做出许多决定。当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时,你必须果断。也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员工,只要有必要,就得这么做,不要都发不出工资了,还碍于情面保留雇员。

家庭状况——办企业将占用你很多时间,因此,得到家庭的支持尤其重要。你要征求家庭成员的意见,如果他们同意你的创业想法,支持你的创业计划,你就会有强有力的后盾。

技术能力——这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。技能的类型将取决于你计划创办的企业的类型。

企业管理技能——这是指经营你的企业所需要的技能。市场营销技能固然很重要,但掌握其他经营企业的技能也很必要,如成本核算和做账方面的技能等。

相关行业知识——对生意特点的认识和了解是最重要的,懂行就更容易成功。

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